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Moyens

Pour être en mesure d’harmoniser et d’orchestrer les actions des dirigeants de l’entreprise, nous proposons une démarche en neuf étapes.
 
  1. Introduction
    Pour permettre au groupe de se donner une organisation du travail efficiente, nous proposons une activité d’introduction de mise en contexte qui serait un atelier de créativité collective et individuelle .
     
  2. La première étape concerne les membres de l’organisation. Par l’entremise d’un sondage anonyme sur le Web personnalisé pour l’entreprise, chaque membre participant pourra identifier ses rêves et ses passions. Le contenu du sondage pourra être modifié en fonction des caractéristiques particulières et des obligations de votre organisation. Les participants recevraint un hyperlien leur permettant d’avoir accès directement aux pages électroniques.
     
  3. La deuxième étape concerne les dirigeants de l’organisation. En collaboration avec le personnel de la haute direction, nous identifierions les objectifs de l’entreprise en les représentant sous forme de rêves pour être en mesure de définir les types de passions qui pourraient favoriser leur mise en œuvre des rêves de l’organisation. Il faut être en mesure d’établir une convergence et une harmonisation entre les attentes de la direction et les énergies vives du personnel.
     
  4. La troisième étape est la présentation du vidéo « Rêves et Passions » qui traitent de la traversée de l’Atlantique à l’été 2008.
     
  5. La quatrième étape est une analyse des catégories de rêves des employés et une description des passions qui animent la collectivité.
     
  6. La cinquième étape est de décrire les Rêves et Passions de l’organisation. La sixième étape est de permettre aux participants d’échanger les moyens au processus pour intégrer la réalisation de leurs rêves à ceux de l’entreprise.
     
  7. La septième étape est d’établir un rêve commun en lien avec les objectifs de l’organisation et d’en favoriser sa réalisation par la gestion des passions et des rêves des employés.
     
  8. La dernière étape est de se fixer par consensus des objectifs corporatifs en spécifiant les résultats attendus et les indicateurs de réussite.


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Dernière mise à jour : lundi 20 avril 2009